Ocorrido no último mês de dezembro, a Expomanagement 2009 foi um dos principais eventos do ano no campo de conhecimento e cenários coorporativos do Brasil. Reunindo convidados de diversos segmentos empresariais – e países – em palestras e conversas, levou aos participantes o que de mais atual se debate sobre formação acadêmica/profissional.

Uma das palestras, em específico a do professor Vicenti Falconi, abordou bem a questão do valor do conhecimento nas organizações. Ele, que é um dos mais renomados consultores de gestão do Brasil, aponta conceitos de método e liderança adotados pela maioria das empresas de primeira linha do País, como AmBev/InBev, Gerdau, Embraco, Sadia, Vale, entre outras.

Conhecimento explícito x conhecimento tácito

A partir da palestra de Falconi, vale ressaltar a importância inicial de se entender as formas de conhecimento. A grosso modo, o conhecimento explícito seria aquele passado diretamente, de forma objetiva. Ele pode ser explicado em palavras. Já o conhecimento tácito, viria a partir de uma experiência vivida, que dificilmente poderia ser resumida em palavras. “Todo o conhecimento técnico vai para os sistemas, mas todo o conhecimento tácito vai para as mãos e cabeça das pessoas”, explica o professor.

Desta forma, o raciocínio final é simples: Organizações contempetem entre si tendo como parâmetro o conhecimento explícito, técnico. Entretanto, é destinado apenas às pessoas (principais componentes de um cenário empresarial) o conhecimento tácito. A gestão equilibrada destes conhecimentos tornaria a empresa mais produtiva e competitiva.

Confira mais sobre a palestra no portal da revista HSM.